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企業(yè)項目化管理培訓(xùn)
走向世界一流企業(yè)的管理體系
何為世界一流企業(yè)?是跨越時空、國界和文化,擁有國際型的優(yōu)良核心資產(chǎn)、一流人才隊伍、頂尖科學(xué)技術(shù)、卓越管理體系等共同特征。跨越國界、聯(lián)通世界、全球經(jīng)營,大可比國、富可敵國、強(qiáng)可御國,引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展,塑造世界發(fā)展格局,影響社會未來發(fā)展態(tài)勢。而創(chuàng)建一套體系完善、系統(tǒng)科學(xué)、運行高效、符合時代與環(huán)境特點的企業(yè)整體管理體系，正是成為世界一流企業(yè)的促進(jìn)劑與粘合劑。
課程收益
深刻了解創(chuàng)建世界一流管理體系的背景、目標(biāo)和內(nèi)涵,以及中國企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)管理的發(fā)展歷程
精準(zhǔn)解讀何為世界一流企業(yè)與世界一流企業(yè)的管理體系
科學(xué)掌握創(chuàng)建世界一流管理體系的方法與三大途徑
系統(tǒng)理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系的內(nèi)容與法則
探索研究實踐創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系的最佳路徑
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:央企、國企的主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)同志,民營企業(yè)以及外資企業(yè)的高層管理人員,董事長、總裁、企業(yè)高、中層管理者、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等
課程形式:理論講解、案例分析、課題研討等等
課程大綱
前言:開展對標(biāo)世界一流管理提升行動
1.時代極限挑戰(zhàn),企業(yè)跨越使命
1.1 時代之殤:極限挑戰(zhàn)
1.2 中國企業(yè)發(fā)展歷程與時代使命
1.3 走向世界一流的中國企業(yè)
1.4對世界一流企業(yè)的深度理解
2.管理學(xué)科發(fā)展,體系勇?lián)厝?/span>
2.1 社會演進(jìn)與企業(yè)管理階段發(fā)展
2.2 企業(yè)管理體系的深度解讀
2.3 走向世界一流企業(yè)的管理體系
3.經(jīng)驗萃取凝練，理論借鑒指導(dǎo)
3.1 世界一流企業(yè)的管理實踐成就借鑒
3.1.1 在危機(jī)中不斷變革創(chuàng)新的藍(lán)色巨人IBM
3.1.2 不斷走向偉大的民族之光華為
3.1.3 唐車走向世界的“激情式精益項目制管理”
3.1.4 世界一流的鐵路國際工程公司中國鐵設(shè)
3.1.5 受美國強(qiáng)烈打壓的字節(jié)跳動
3.1.6 中國鐵路客站建設(shè)的強(qiáng)力支柱-鐵路客站建設(shè)管理體系
3.2 世界一流企業(yè)的管理理論研究指導(dǎo)
4.科學(xué)構(gòu)建體系，法則高效運轉(zhuǎn)
4.1一流企業(yè)管理體系框架
4.2一流企業(yè)管理八大法則
5.系統(tǒng)深化搭建,卓越成效體現(xiàn)
5.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
5.2 項目管理系統(tǒng)
5.3 運營管理系統(tǒng)
5.4組織人員管理系統(tǒng)
5.5 財務(wù)成效管理系統(tǒng)
5.6 知識能力管理系統(tǒng)
5.7 思想文化管理系統(tǒng)
5.8 信息化管理系統(tǒng)
6.適時變革升級,創(chuàng)造一流奇跡
6.1一流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段與管理體系范疇
6.2一流企業(yè)管理體系能力成熟度與提升路線
6.3一流企業(yè)管理體系的科學(xué)建設(shè)與實施
6.4創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
6.5 創(chuàng)建世界一流企業(yè)管理體系服務(wù)
企業(yè)項目化類
